Από το Growthfund στον ΕΛΤΑ: Οι κρίσιμες κινήσεις Πιερρακάκη για το κρατικό χαρτοφυλάκιο και τις ξένες επενδύσεις

Με επίκεντρο τη διεύρυνση των επενδυτικών δυνατοτήτων του Δημοσίου και την προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερρακάκης παρουσιάζει ένα νέο πλαίσιο προτεραιοτήτων για το Υπερταμείο. Το σχέδιο εδράζεται σε τέσσερις βασικούς άξονες:

1. Ίδρυση του κρατικού επενδυτικού ταμείου Growthfund

2. Ενίσχυση του Project Preparation Facility (PPF)

3. Αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου

4. Μετασχηματισμός των θυγατρικών του Υπερταμείου

1. Growthfund: Κρατικό ταμείο-«μαγνήτης» για ξένους επενδυτές

Η ίδρυση του Growthfund αποτελεί τη ναυαρχίδα του νέου επενδυτικού πλαισίου. Πρόκειται για το πρώτο ελληνικό sovereign fund, που θα λειτουργεί τόσο ως φορέας αποδοτικότερης αξιοποίησης των κρατικών κεφαλαίων, όσο και ως μηχανισμός ενίσχυσης της εμπιστοσύνης των ξένων επενδυτών.

Το fund θα συμμετέχει μειοψηφικά σε στρατηγικές επενδύσεις, προσφέροντας τεχνογνωσία και σταθερότητα. Με αρχικό κεφάλαιο 300 εκατ. ευρώ, από την επιστροφή μετοχών της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ στο Δημόσιο, το Growthfund φιλοδοξεί να γίνει εργαλείο μετάβασης στη μετα-TAA εποχή.

Χρηματοδοτικές προοπτικές

• Έσοδα από διανομές θυγατρικών: 100–200 εκατ. ευρώ ετησίως

• Πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων: 50% των εσόδων διατίθεται στο fund

• Συμπληρωματικά έσοδα από ιδιωτικοποιήσεις και μετοχικές αναδιαρθρώσεις

2. Το PPF μετατρέπεται στον βασικό βραχίονα έργων του Δημοσίου

Η ενίσχυση του Project Preparation Facility (PPF) αποτελεί τον δεύτερο στρατηγικό στόχο. Ο φορέας μετατρέπεται στον κύριο εκτελεστικό μηχανισμό για δημόσιες προμήθειες και έργα, με συνολικό χαρτοφυλάκιο που πλέον ξεπερνά τα 11 δισ. ευρώ (από 8 δισ. ευρώ σήμερα).

Προτεραιότητες PPF

• Αναβαθμίσεις στον ΟΣΕ, αθλητικές εγκαταστάσεις και σχολικές μονάδες

• Ενίσχυση πολιτικής προστασίας, υποδομών υγείας και περιβάλλοντος

Ο επικεφαλής του PPF, Πάνος Σταμπουλίδης, υπογραμμίζει ότι το μοντέλο υλοποίησης θα γίνει πρότυπο για τις επόμενες γενιές δημόσιων έργων.

3. Αξιοποίηση του αδρανούς πλούτου: Το Δημόσιο ξαναμετρά τα περιουσιακά του στοιχεία

Η τρίτη προτεραιότητα αφορά την ενεργοποίηση και αξιοποίηση των εναπομεινάντων περιουσιακών στοιχείων του κράτους, που δεν έχουν αξιοποιηθεί μέσω του ΤΑΙΠΕΔ.

Πρόκειται για χιλιάδες ακίνητα και υποδομές όπως:

• Μικρά λιμάνια (Πάτρα, Λαύριο, Βόλος)

• Περιφερειακά αεροδρόμια (Καλαμάτα, Αλεξανδρούπολη, Αστυπάλαια)

• Μαρίνες, ιαματικές πηγές, Κρατικά Λαχεία

• Ακίνητα της ΕΤΑΔ με ιστορικές καθυστερήσεις αξιοποίησης

Το ζητούμενο είναι η δημιουργία αξίας από περιουσία που μέχρι σήμερα παρέμενε ανενεργή ή υποαξιοποιημένη.

4. Ριζική αναδιάρθρωση των θυγατρικών – Επικέντρωση στις προβληματικές ΔΕΚΟ

Η τέταρτη και ίσως πιο πολιτικά ευαίσθητη προτεραιότητα αφορά τον μετασχηματισμό των θυγατρικών εταιρειών του Υπερταμείου, με έμφαση στις ζημιογόνες ΔΕΚΟ. Στόχος είναι η βελτίωση της κερδοφορίας, η μείωση της κρατικής επιβάρυνσης και η μετάβαση σε βιώσιμα επιχειρησιακά μοντέλα.

Στο μικροσκόπιο

• ΟΑΣΑ (Αστικές Συγκοινωνίες Αθήνας)

• ΕΛΤΑ (Ελληνικά Ταχυδρομεία)

Θετική εικόνα

• ΔΕΗ, ΔΑΑ, Helleniq Energy (περιορισμένη επιρροή Υπερταμείου)

• ΟΚΑΑ, ΔΕΘ, ΑΕΔΙΚ (κερδοφόρες και λειτουργικές εταιρείες)

Το σχέδιο Πιερρακάκη φέρνει στο προσκήνιο έναν νέο τρόπο διαχείρισης του δημόσιου πλούτου, με έμφαση στη διαφάνεια, την αποτελεσματικότητα και την προσέλκυση μακροπρόθεσμων επενδύσεων. Αν υλοποιηθεί σωστά, το Υπερταμείο 2.0 μπορεί να γίνει μοχλός σταθερότητας και ανάπτυξης για την ελληνική οικονομία.

Διαβάστε επίσης: Κυριάκος Πιερρακάκης: Ώρα να δώσουμε «ζωή» στη δημόσια περιουσία