Η Dimand παρουσιάζει τη στρατηγική 2026-2030 με έμφαση σε τουρισμό, αστικές αναπλάσεις και κοινωνική κατοικία – 13 έργα και νέα εποχή ανάπτυξης
Σε φάση βαθιάς στρατηγικής μετάβασης εισέρχεται η Dimand, σηματοδοτώντας το τέλος της περιόδου σταθεροποίησης και την έναρξη ενός πιο επιθετικού επενδυτικού κύκλου. Με ορίζοντα την πενταετία 2026-2030, η διοίκηση περνά σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης που βασίζεται σε τέσσερις σαφώς καθορισμένους άξονες και φιλοδοξεί να αναβαθμίσει ριζικά το αποτύπωμα της εταιρείας στην αγορά ακινήτων.
Η συγκυρία δεν είναι τυχαία. Μετά από τέσσερα χρόνια παρουσίας στο Χρηματιστήριο, η εταιρεία εμφανίζεται πιο ώριμη, με ισχυρό pipeline έργων και αυξημένη ορατότητα στα οικονομικά της αποτελέσματα. Ήδη, όπως τονίζεται από τη διοίκηση, περίπου το 70% της παραγωγής αποτελεσμάτων της επόμενης περιόδου θεωρείται «κλειδωμένο», στοιχείο που προσδίδει ασφάλεια στον σχεδιασμό.
Την ίδια στιγμή, τρία νέα ακίνητα βρίσκονται προ των πυλών, σε Θεσσαλονίκη, κέντρο Αθήνας και Πειραιά, ενισχύοντας περαιτέρω το χαρτοφυλάκιο και επιβεβαιώνοντας ότι η ανάπτυξη δεν περιορίζεται σε θεωρητικό επίπεδο, αλλά ήδη περνά στην πράξη.
Τουρισμός και αναπλάσεις: Η μεγάλη επέκταση και το στοίχημα της Κρήτης
Ο τουρισμός αναδεικνύεται στον πιο επιθετικό πυλώνα της νέας στρατηγικής. Η Dimand δεν περιορίζεται πλέον σε μεμονωμένες επενδύσεις, αλλά χτίζει οργανωμένο χαρτοφυλάκιο με πέντε μεγάλα έργα, που αναμένεται να αποδώσουν περίπου 1.600 δωμάτια μέσα στην επόμενη πενταετία.
Στο επίκεντρο βρίσκεται η ανάπτυξη στις Γούρνες της Κρήτης, ένα project που συνδέεται άμεσα με το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι. Η διοίκηση βλέπει την επένδυση αυτή ως καταλύτη για την πλήρη αναβάθμιση του νησιού, εκτιμώντας ότι θα αλλάξει ριζικά τη ροή τουριστών και τη συνολική δυναμική της αγοράς.
Η στρατηγική δεν σταματά εκεί. Στροφή γίνεται και προς νέες αγορές, με την Ινδία να αναδεικνύεται σε στόχο, ενώ παράλληλα ενισχύονται projects σε Αθήνα και άλλες περιοχές, διαμορφώνοντας ένα πιο διαφοροποιημένο τουριστικό χαρτοφυλάκιο.
Την ίδια ώρα, οι αστικές αναπλάσεις παραμένουν στον πυρήνα της ταυτότητας της εταιρείας. Περιοχές όπως ο Άγιος Διονύσιος στον Πειραιά, η Δραπετσώνα και το Κερατσίνι αντιμετωπίζονται ως ζώνες μακροπρόθεσμου μετασχηματισμού, με έργα που δεν αλλάζουν απλώς κτίρια, αλλά ολόκληρες γειτονιές.
Ενδεικτικό της στρατηγικής αυτής είναι το project στο ΦΙΞ, που μπαίνει άμεσα σε φάση κατασκευής, αλλά και η πρόθεση απόκτησης νέων ακινήτων στην ίδια περιοχή, ώστε να δημιουργηθεί μια ενιαία, μεγάλης κλίμακας παρέμβαση.
Κοινωνική κατοικία και «Skyline» projects – Η νέα αγορά και η μεγάλη ευκαιρία
Ο τρίτος πυλώνας, ίσως και ο πιο «ανατρεπτικός», αφορά την είσοδο στην κοινωνική κατοικία. Η Dimand τοποθετείται δυναμικά σε έναν τομέα που μέχρι σήμερα ήταν υπο-ανεπτυγμένος στην Ελλάδα, βλέποντάς τον όχι μόνο ως κοινωνική ανάγκη, αλλά και ως νέα επενδυτική αγορά.
Το πιλοτικό project στην περιοχή Πετρουλάρη, με 140 διαμερίσματα και στόχο ενοίκια έως 600 ευρώ, αποτελεί την πρώτη εφαρμογή αυτού του μοντέλου. Η διοίκηση επιδιώκει να δημιουργήσει ένα νέο απόθεμα κατοικιών για τη μεσαία τάξη, αλλά και να προσελκύσει διεθνή κεφάλαια που αναζητούν τοποθετήσεις σε affordable housing.
Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει σε ειδικά projects υψηλής πολυπλοκότητας, τα λεγόμενα «Skyline», που συνδυάζουν αρχιτεκτονική, εμπορική αξία και στρατηγική τοποθεσία. Πρόκειται για αναπτύξεις που δημιουργούν υπεραξίες και διαφοροποιούν το χαρτοφυλάκιο, ενισχύοντας το brand της εταιρείας.
Η συνολική εικόνα συμπληρώνεται από ένα ισχυρό pipeline 13 έργων, εκ των οποίων αρκετά βρίσκονται ήδη σε φάση κατασκευής ή ώριμης προετοιμασίας. Ορισμένα εξ αυτών προορίζονται για πώληση, ενώ άλλα θα παραμείνουν στο χαρτοφυλάκιο, εξασφαλίζοντας σταθερές ροές εσόδων.
Σε αυτό το πλαίσιο, η πορεία εμβληματικών έργων όπως το Ελληνικό θεωρείται καθοριστική για το σύνολο της αγοράς. Η διοίκηση εκτιμά ότι η επιτυχία του project έως το 2030 θα λειτουργήσει ως πολλαπλασιαστής επενδύσεων σε όλη τη χώρα.
Μ.Η.Τ. 242183