Σύμφωνα με έκθεση της Deloitte, 2 στους 3 μάνατζερ θεωρούν ότι οι νεοπροσληφθέντες υπάλληλοι δεν είναι έτοιμοι για τις θέσεις τους

Δύο στους τρεις μάνατζερ και ανώτατα στελέχη παγκοσμίως θεωρούν ότι οι νεοπροσληφθέντες υπάλληλοι δεν είναι επαρκώς προετοιμασμένοι για τις θέσεις εργασίας τους, σύμφωνα με την ετήσια έρευνα «2025 Global Human Capital Trends» της Deloitte, η οποία εξετάζει τις προκλήσεις και τις τάσεις στο νέο εργασιακό τοπίο σε 93 χώρες.

Η έλλειψη εμπειρίας αναδεικνύεται ως ο βασικός λόγος της απόστασης ανάμεσα στις προσδοκίες και την πραγματικότητα στην εργασία. Την ίδια ώρα, οι οργανισμοί καλούνται να επανεξετάσουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται την ανάπτυξη ταλέντων, τη σχέση ανθρώπου-τεχνολογίας και τον ρόλο των μάνατζερ.

Ο ρόλος του μάνατζερ αλλάζει

Παρά το γεγονός ότι το 73% των οργανισμών παγκοσμίως αναγνωρίζει την ανάγκη επαναπροσδιορισμού του ρόλου του manager, μόνο το 7% δηλώνει ότι έχει σημειώσει ουσιαστική πρόοδο.

Ενδεικτικά:

• Οι μάνατζερ δαπανούν μόλις το 13% του χρόνου τους στην ανάπτυξη των ανθρώπων τους, ενώ το 40% του χρόνου αφιερώνεται σε διοικητικά καθήκοντα.

• Πάνω από το 1/3 των μάνατζερ δηλώνει πως δεν έχει εκπαιδευτεί επαρκώς για να διαχειρίζεται ανθρώπους.

• Το 40% αναφέρει επιδείνωση της ψυχικής του υγείας από την ανάληψη του ρόλου.

• Το 54% των εργαζομένων εκφράζει ανησυχία για τα θολά όρια μεταξύ ανθρώπινης εργασίας και τεχνολογίας.

• Μόλις το 6% των εργαζομένων πιστεύει ότι ο οργανισμός του προχωρά ουσιαστικά στην ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης με επίκεντρο τον άνθρωπο.

Το μέλλον της εργασίας και των ηγετών

Η έκθεση υπογραμμίζει την ανάγκη για ριζικές μετατοπίσεις στον τρόπο που λειτουργούν οι οργανισμοί. Όπως τονίζει η Simona Spelman, Principal στη Deloitte Consulting LLP:

«Όταν εξετάζουμε σε βάθος τις δεξιότητες, τα κίνητρα και την ευημερία κάθε εργαζόμενου, μπορούμε να δημιουργήσουμε ουσιαστικά κίνητρα παραμονής και να ενισχύσουμε τη δημιουργική σκέψη γύρω από την επιτυχία του οργανισμού».

Από ελληνικής πλευράς, ο Γιώργος Φράγκος, Partner και Human Capital Leader της Deloitte Ελλάδος, ανέφερε:

«Ο επαναπροσδιορισμός του ρόλου του manager, η εμπειρία των εργαζομένων και η αξιοποίηση της AI μπορούν να δημιουργήσουν νέα πρότυπα ηγεσίας. Οι οργανισμοί που επενδύουν στους ανθρώπους και την τεχνολογία θα ηγηθούν του μέλλοντος».

Η έκθεση της Deloitte καταλήγει με ένα σαφές μήνυμα: οι ηγέτες καλούνται να δουν την αβεβαιότητα όχι ως απειλή αλλά ως καταλύτη για εξέλιξη – ανθρώπινη, τεχνολογική, οργανωσιακή. Και μόνο όσοι κινηθούν έγκαιρα, θα διαμορφώσουν τους κανόνες του αύριο.

Διαβάστε επίσης: Deloitte: Επιβραδύνεται η υιοθέτηση του GenAI – Πού βρίσκεται η αγορά