Μισθοί, ισορροπία, εξέλιξη: Πώς διαμορφώνεται το νέο εργασιακό τοπίο στην Ελλάδα – Οι νέες προτεραιότητες των εργαζομένων
Η εργασιακή πραγματικότητα στην Ελλάδα αλλάζει ραγδαία, με τους εργαζομένους να αναζητούν υψηλότερες απολαβές, καλύτερη ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης. Αυτά είναι τα βασικά συμπεράσματα της νέας έρευνας της MARC για λογαριασμό της Παπαστράτος, η οποία καταγράφει τις προτεραιότητες, τις ανησυχίες αλλά και τις νέες απαιτήσεις του ελληνικού εργατικού δυναμικού.
Αναζητώντας περισσότερα από μια «σταθερή» δουλειά
Σύμφωνα με την έρευνα, οι Έλληνες εργαζόμενοι σήμερα έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και δεν εστιάζουν αποκλειστικά στην εργασιακή ασφάλεια. Το 60,5% των απασχολούμενων δηλώνει ότι διεκδικεί καλύτερη ποιότητα ζωής μέσω της εργασίας του, ενώ το 69,6% είναι διατεθειμένο να αφήσει μια σταθερή θέση αν βρει μια καλύτερα αμειβόμενη δουλειά με περισσότερη ευελιξία.
Παράλληλα, η αντίληψη για το τι σημαίνει «καλή επιχείρηση» έχει αλλάξει. Οι εργαζόμενοι πλέον δεν αξιολογούν έναν εργοδότη μόνο με βάση το ύψος του μισθού, αλλά και με κριτήρια όπως το εργασιακό περιβάλλον, η δίκαιη μεταχείριση, η ευελιξία και οι προοπτικές εξέλιξης.
Η τεχνολογία και η ευελιξία αλλάζουν την εργασία
Η τηλεργασία και το υβριδικό μοντέλο απασχόλησης αποτελούν πλέον βασικές επιδιώξεις των εργαζομένων. Το 53,5% προτιμά έναν συνδυασμό τηλεργασίας και φυσικής παρουσίας, ενώ η αποκλειστικά δια ζώσης εργασία επιλέγεται από μόλις το 35%. Ιδιαίτερα η γενιά Z (58,2%) δίνει προτεραιότητα στην ευελιξία ωραρίου, με στόχο να προσαρμόζει την εργασία στην καθημερινότητά της.
Η τεχνολογία αναγνωρίζεται ως ένας παράγοντας που μπορεί να διευκολύνει την εργασία, αλλά ταυτόχρονα προκαλεί ανησυχία. Το 46,4% πιστεύει ότι οι νέες τεχνολογίες θα βελτιώσουν την καθημερινότητά του, αλλά ένα σημαντικό 42,4% εκφράζει φόβους για την απώλεια θέσεων εργασίας. Παρά ταύτα, το 84,3% των εργαζομένων δηλώνει διατεθειμένο να εκπαιδευτεί στις νέες τεχνολογίες, αναγνωρίζοντας τη σημασία της διαρκούς επαγγελματικής μάθησης.
Οι πολυεθνικές εταιρείες παραμένουν η πρώτη επιλογή για τους περισσότερους εργαζομένους, προσελκύοντας το 54,2% των ερωτηθέντων. Η προτίμηση για εργασία στο δημόσιο τομέα έχει μειωθεί σημαντικά, με μόλις το 30,1% να τη θεωρεί ελκυστική επιλογή. Αντίθετα, η αυτοαπασχόληση κερδίζει έδαφος, με το 31,7% να δηλώνει ότι θα προτιμούσε να εργαστεί ως ελεύθερος επαγγελματίας.
Εντυπωσιακό είναι το γεγονός ότι 8 στους 10 νέους της Gen Z (78,7%) δηλώνουν διατεθειμένοι να φύγουν στο εξωτερικό εφόσον βρουν καλύτερες συνθήκες απασχόλησης. Συνολικά, το 68% των Ελλήνων εργαζομένων εξετάζει αυτό το ενδεχόμενο.
Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητες ανά γενιά
Η έρευνα αποκαλύπτει σημαντικές διαφοροποιήσεις στις προτεραιότητες των διαφορετικών γενεών:
- Gen Z (έως 27 ετών): Προτάσσει την ποιότητα εργασίας (απολαβές και συνθήκες) σε ποσοστό 73%.
- Millennials (28-43 ετών): Δίνουν έμφαση στην αμοιβή και την ισορροπία επαγγελματικής-προσωπικής ζωής.
- Gen X (44-59 ετών): Προτιμούν την εργασιακή ασφάλεια ως βασικό κριτήριο επιλογής.
- Boomers (60-65 ετών): Αναζητούν αξιοκρατία, αναγνώριση και επιβράβευση της προσπάθειάς τους.
Η νέα πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις
Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έρευνας, ο γενικός διευθυντής Επικοινωνίας και Βιωσιμότητας της Παπαστράτος, Θέμης Χασιώτης, τόνισε ότι η εικόνα της εργασίας στην Ελλάδα αλλάζει και πως οι εργαζόμενοι δεν αναζητούν πλέον μόνο μια σταθερή δουλειά, αλλά ένα περιβάλλον που προσφέρει ανάπτυξη, ισορροπία και ουσιαστική αναγνώριση.
«Η ευελιξία έχει αναδειχθεί ως βασικό στοιχείο του σύγχρονου εργασιακού τοπίου, ενώ η τεχνολογία, παρά τις προκλήσεις της, φαίνεται να ενισχύει την αυτοπεποίθηση των νέων εργαζομένων. Οι επιχειρήσεις που θα προσαρμοστούν σε αυτές τις νέες απαιτήσεις θα είναι και εκείνες που θα προσελκύσουν το πιο αξιόλογο τμήμα του ανθρώπινου δυναμικού», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Η αγορά εργασίας στην Ελλάδα βρίσκεται σε φάση ραγδαίας μεταμόρφωσης και οι εταιρείες που θα προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις θα είναι αυτές που θα κερδίσουν τη μάχη της προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων.
Ολόκληρη η έρευνα
Μ.Η.Τ. 242183