Ο Πρόεδρος της ΕΑΣΕ και Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου, Γιάννης Παπαχρήστου, από Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, δήλωσε ότι «είμαστε σε σωστό δρόμο, αλλά έχουμε πολλή δουλειά να κάνουμε όλοι μας, ώστε η χώρα μας επιτύχει τους στόχους της»
Ειδικότερα, ο κ. Παπαχρήστου, κατά την τοποθέτηση του, εστίασε σε 5 αδυναμίες ή ευκαιρίες που έχουμε για να βελτιώσουμε δομικά και μακροπρόθεσμα την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητα της χώρας μας, σε πάνελ στο οποίο συμμετείχαν ο Αναπληρωτής Διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, Θεόδωρος Πελαγίδης, ο Γενικός Διευθυντής του ΙΟΒΕ, Νίκος Βέττας και η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank, Ελένη Βρεττού.
«Η οικονομία χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη εξωστρέφεια, η χώρα έχει επανακτήσει την επενδυτική βαθμίδα, οι συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα είναι μια πραγματικότητα, η ανεργία έχει μειωθεί. Παρ’όλα αυτά το κατά κεφαλήν ΑΕΠ παραμένει στο 70% του κοινοτικού μέσου όρου που σημαίνει ότι έχουμε δρόμο ακόμη να διανύσουμε», ανέφερε.
Ξεκινώντας, ο κ. Παπαχρήστου δήλωσε πως ο πρώτο σημείο που πρέπει να βελτιώσουμε είναι η έμφαση στην καινοτομία.
«Δυστυχώς το ποσοστό του που επενδύεται στην επιδίωξη της καινοτομίας στις ελληνικές επιχειρήσεις είναι πολύ μικρό σε σχέση με τις ευρωπαϊκές και αμερικανικές. Επιπλέον δε, οι εταιρείες μας που μεγαλουργούν στο εξωτερικό έχουν από τα μεγαλύτερα ποσοστά επενδεδυμένα στην ευρεσιτεχνία και την καινοτομία. Δεν είναι τυχαίο», σημείωσε.
Το δεύτερο σημείο που θα πρέπει να βελτιωθεί και που είναι άμεσα συνδεδεμένο με το πρώτο- και προκύπτει και από την Έκθεση Ντράγκι- είναι η σύνδεση της Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) των πανεπιστημίων με τις εταιρείες.
Το τρίτο είναι η πολύ μεγαλύτερη ενσωμάτωση της Τεχνολογίας στην καθημερινότητα των εργαζομένων, αφού σήμερα δεν νοείται βελτίωση της παραγωγικότητας χωρίς αυτή.
Το τέταρτο σημείο που χρειάζεται να αλλάξει είναι η διάθεση να εφαρμόσουμε τις αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, βασικοί πυλώνες της οποίας είναι η διαφάνεια και η αξιοκρατία. «Εδώ λοιπόν βασική πρωτοβουλία είναι η αξιολόγηση. Όλοι γνωρίζουμε ότι η αξιολόγηση συμβάλλει στην απόδοση και δημιουργεί προστιθέμενη αξία», τόνισε.
Το πέμπτο, που συνδέεται άμεσα με τη Διοίκηση και Ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού, είναι η μεγαλύτερη σημασία που πρέπει να δοθεί στην ανάπτυξη, σε αυτό που ονομάζεται ονομάζουμε soft skills ή ήπιες δεξιότητες. Ομαδικότητα, ανθρωποκεντρική ηγεσία, growth mindset, ανθεκτικότητα στην αλλαγή, είναι πολύ σημαντικές δεξιότητες.
Οι τρεις προτεραιότητες του Υπερταμείου
Τρεις στρατηγικές προτεραιότητες για το Υπερταμείο, έχει σχεδιάσει ο νέος διευθύνων σύμβουλος, Γιάννης Παπαχρήστου. Συγκεκριμένα, μετά την απορρόφηση του ΤΑΙΠΕΔ και του ΤΧΣ, οι στόχοι θα είναι οι εξής:
1. Μετασχηματισμός των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων, με έμφαση στην επιχειρησιακή αναδιάρθρωση των ΕΛΤΑ, της ΕΤΑΔ και των Συγκοινωνιών Αθηνών (Όμιλος ΟΑΣΑ).
2. Συμπράξεις και συνεπενδύσεις σε στρατηγικούς τομείς της ελληνικής οικονομίας, μέσα από τη δημιουργία του Εθνικού Επενδυτικού Ταμείου, με παρεμβάσεις στον τομέα των υποδομών και με συνεργασίες που στόχο έχουν την προσέλκυση διεθνών και εγχώριων επενδυτών.
3. Επιτάχυνση της ωρίμανσης και υλοποίησης έργων για την αναβάθμιση κρίσιμων υποδομών, αξιοποιώντας εργαλεία που υπάρχουν μέσα στο Υπερταμείο, όπως το PPF, με έμφαση σε έργα υψηλής προστιθέμενης αξίας (Οδικοί άξονες, λιμάνια, αεροδρόμια, νοσοκομεία, κ.ά.).
Το χαρτοφυλάκιο
Το χαρτοφυλάκιο του Υπερταμείου περιλαμβάνει Δημόσιες Επιχειρήσεις που καλύπτουν καίριους τομείς όπως οι υποδομές, οι μεταφορές, η ενέργεια, η ακίνητη περιουσία, οι ταχυδρομικές υπηρεσίες, η τεχνολογία και ο κλάδος τροφίμων. Παράλληλα, περιλαμβάνει εμβληματικά έργα εθνικής σημασίας, όπως οι παραχωρήσεις των περιφερειακών αεροδρομίων, η ανάπτυξη λιμενικών υποδομών, η ανάπλαση της ΔΕΘ, το Θριάσιο.
«Σε αυτή τη σημαντική περίοδο, το Growthfund μετατρέπεται σε Sovereign Wealth Fund, μέσα από το νέο μας Επενδυτικό Βραχίονα (Νέο Επενδυτικό ταμείο) που θα τεθεί σύντομα σε λειτουργία και θα εστιάζει σε επενδύσεις στις υποδομές, την τεχνολογία, την ενέργεια, την κυκλική οικονομία κ.ά. Σε συνεργασία με παγκόσμιους εταίρους μεγίστης αξιοπιστίας, ανοίγουμε έναν νέο κύκλο εμπιστοσύνης και εξωστρέφειας για την Ελλάδα», υπογράμμισε ο κ. Παπαχρήστου.
Τι είπε ο Σταμπουλίδης
Χθες, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Παναγιώτης Σταμπουλίδης, αναφέρθηκε στη νέα φάση που έχει εισέλθει το Υπερταμείο και στη σημασία των έργων αναβάθμισης κρίσιμων υποδομών στην οικονομική ανάπτυξη.
Μιλώντας σε πάνελ στο οποίο συμμετείχαν ο Επικεφαλής της EY στην Ελλάδα, Τάσος Ιωσηφίδης, ο Group Chief Strategy & IR Officer του Ομίλου Άκτωρ, Λουκάς Καραλής, ο Head of Capital Markets της Colliers για την Ελλάδα και την Κύπρο, Ιωάννης Ορφανός και ο Σπύρος Βενετσιάνος, Head of Structured Finance, Corporate & Investment Banking της Eurobank, ο κ. Σταμπουλίδης τόνισε η βασική αποστολή του Υπερταμείου, όπως προβλέπεται και στο στρατηγικό σχέδιο του Ομίλου, είναι η μεγιστοποίηση της αξίας των περιουσιακών στοιχείων που διαχειρίζεται και η αξιοποίησή τους με την προσέλκυση επενδυτών. Επισήμανε ότι το Υπερταμείο μέσω των θυγατρικών του, κυρίως μέσω του ΤΑΙΠΕΔ, έχει συνεισφέρει 14 δισ. ευρώ στον προϋπολογισμό για τη μείωση του χρέους, ενώ υπογράμμισε ότι οι υποδομές που αξιοποιούνται παραμένουν στην κυριότητα του Δημοσίου.
Σε ό,τι αφορά τη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (Project Preparation Facility – PPF) της οποίας ηγήθηκε για τέσσερα έτη, είπε ότι έχει συμβάλλει στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου για τις δημόσιες συμβάσεις με εντυπωσιακά αποτελέσματα. Σε περίπου δύο χρόνια το PPF έχει προετοιμάσει, δρομολογήσει και διενεργήσει διαγωνιστικές διαδικασίες ύψους 3,5 δισ. ευρώ για την υλοποίηση στρατηγικών επενδύσεων. Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελούν τα έργα ύψους 600 εκατ. ευρώ για την αναβάθμιση νοσοκομείων και κέντρων υγείας σε όλη τη χώρα τα οποία σταδιακά παραδίδονται.
O Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος εξέφρασε την πεποίθησή του ότι εργαλεία όπως το PPF – που διέπονται από πιο ευέλικτες και ταχύτερες διαδικασίες – θα πρέπει να επεκταθούν οριζόντια στη Δημόσια Διοίκηση προκειμένου να σχεδιάζονται σωστά οι δημόσιες συμβάσεις που αποτελούν σημαντικό μοχλό οικονομικής ανάπτυξης δεδομένου ότι ανέρχονται σε περίπου 18 δισ. ευρώ ετησίως. Πρόσθεσε ότι το θεσμικό πλαίσιο για τις δημόσιες συμβάσεις έχει ουσιαστικά ξεπεραστεί από τις εξελίξεις και πως οι κανόνες του RRF θα πρέπει να υιοθετηθούν και από τα προγράμματα ΕΣΠΑ για την αντιμετώπιση των μεγάλων καθυστερήσεων.
Μ.Η.Τ. 242183