Fourlis: Οι δύο πυλώνες ανάπτυξης και το μεγάλο στοίχημα του 2027 – Υψηλή κερδοφορία με νέα καταστήματα και πλήρη αναδιοργάνωση
Σε τροχιά επιθετικής επέκτασης εισέρχεται ο Fourlis Holdings, με τη διοίκηση να περιγράφει στους αναλυτές ένα φιλόδοξο σχέδιο που συνδυάζει ανάπτυξη δικτύου, ψηφιακή αναδιοργάνωση και αυστηρό έλεγχο κόστους μέσα σε ένα αβέβαιο γεωπολιτικό και οικονομικό περιβάλλον. Ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, και ο CEO, Γιάννης Βασιλάκος, παρουσίασαν ουσιαστικά το νέο επιχειρησιακό μοντέλο πάνω στο οποίο θα στηριχθεί η ανάπτυξη της Fourlis τα επόμενα χρόνια.
Η στρατηγική βασίζεται σε δύο βασικούς άξονες. Ο πρώτος αφορά τη διεύρυνση του δικτύου καταστημάτων, με αιχμή τα μικρού μεγέθους ΙΚΕΑ και τα καταστήματα Foot Locker. Ο δεύτερος αφορά τον συνολικό λειτουργικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό του ομίλου, με στόχο τη δημιουργία μιας πιο ευέλικτης, πιο αποδοτικής και πιο ανθεκτικής πλατφόρμας λιανεμπορίου.
Η διοίκηση του ομίλου ξεκαθάρισε ότι βασική προτεραιότητα δεν είναι η ανάπτυξη «για την ανάπτυξη», αλλά η προστασία της κερδοφορίας, του μικτού περιθωρίου και της εμπορικής δυναμικής που έχει χτίσει η Fourlis τα τελευταία χρόνια.
Ο Γιάννης Βασιλάκος στάθηκε ιδιαίτερα στην ανάγκη προσεκτικής διαχείρισης κόστους, καθώς το ασταθές διεθνές περιβάλλον, οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι πιέσεις στην κατανάλωση δημιουργούν νέες προκλήσεις για το λιανεμπόριο.
Νέα ΙΚΕΑ, επέκταση Foot Locker και το μεγάλο project στο Ελληνικό
Η Fourlis ετοιμάζεται να εισέλθει σε έναν νέο κύκλο επενδύσεων, με σημαντικά ανοίγματα τόσο στην Ελλάδα όσο και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ο Βασίλης Φουρλής προανήγγειλε ότι τα επόμενα τρία χρόνια θα είναι εξαιρετικά απαιτητικά επενδυτικά, με αιχμή το μεγάλο project του Ελληνικού, όπου ο όμιλος σχεδιάζει να αναπτύξει πέντε έως έξι διαφορετικά καταστήματα, από ΙΚΕΑ μέχρι Intersport.
Παράλληλα, ο όμιλος προχωρά στην ανάπτυξη του μοντέλου των «μικρών ΙΚΕΑ», το οποίο θεωρείται πιο ευέλικτο και καλύτερα προσαρμοσμένο στις σύγχρονες ανάγκες κατανάλωσης και logistics. Μετά τη Ρόδο, που λειτουργεί ως πιλοτική αγορά, σχεδιάζεται νέο μικρό ΙΚΕΑ στην Κέρκυρα μέσα στο 2027, ενώ εξετάζονται αντίστοιχα σχέδια και για την Καλαμάτα.
Σημαντική επέκταση δρομολογείται και στον τομέα των αθλητικών ειδών, με νέα καταστήματα Foot Locker σε Γλυφάδα, Βόλο, Λαμία, Καλλιθέα και Νέα Ερυθραία.
Η διοίκηση του ομίλου κατέστησε σαφές ότι το κρίσιμο στοιχείο για κάθε νέο άνοιγμα παραμένει η εξασφάλιση υψηλής λειτουργικής κερδοφορίας και βιώσιμων ενοικίων, αποφεύγοντας επεκτάσεις που επιβαρύνουν τα περιθώρια κέρδους.
Το logistics hub στον Ασπρόπυργο και η μεγάλη αναδιοργάνωση του ομίλου
Καθοριστικό ρόλο στο νέο μοντέλο της Fourlis θα διαδραματίσει το νέο κέντρο διανομής ΙΚΕΑ στον Ασπρόπυργο, το οποίο η διοίκηση χαρακτηρίζει ως «μηχανή αντιστάθμισης κόστους». Η λειτουργία του αναμένεται να ξεκινήσει μέσα στον Ιούνιο, αρχικά με εισαγωγή αποθεμάτων και στη συνέχεια με αποστολές προς Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία αλλά και αγορές της Μέσης Ανατολής όπως η Ιορδανία, το Ισραήλ και η Αίγυπτος.
Ο όμιλος εκτιμά ότι το project θα φτάσει σε πλήρη παραγωγική ωρίμανση στα μέσα του 2027, δημιουργώντας σημαντικές συνέργειες στην εφοδιαστική αλυσίδα και μειώνοντας αισθητά το μεταφορικό κόστος. Η εγγύτητα στις αγορές της Μέσης Ανατολής και οι μικρότεροι χρόνοι μεταφοράς από Ασία και Ανατολική Μεσόγειο θα επιτρέψουν σημαντική εξοικονόμηση πόρων και καλύτερη διαχείριση αποθεμάτων.
Ταυτόχρονα, η Fourlis προχωρά σε βαθιά εσωτερική αναδιοργάνωση, δημιουργώντας ενιαία πλατφόρμα λειτουργιών για finance, HR, τεχνολογία, προμήθειες και νομικές υπηρεσίες.
Σύμφωνα με τον Γιάννη Βασιλάκο, σχεδόν το 70% της λειτουργίας του σύγχρονου λιανεμπορίου είναι κοινό μεταξύ διαφορετικών brands και concepts, γεγονός που επιτρέπει μεγάλες οικονομίες κλίμακας μέσω ενοποίησης συστημάτων και διαδικασιών.
Η εταιρεία επενδύει ήδη σε κυβερνοασφάλεια, ενοποιημένη αρχιτεκτονική δεδομένων και νέες ψηφιακές δυνατότητες, με στόχο από το δεύτερο εξάμηνο του 2027 να αρχίσουν να αποδίδουν ουσιαστικά τα οφέλη του μετασχηματισμού.
Η διοίκηση της Fourlis θεωρεί ότι η νέα πλατφόρμα θα επιτρέψει ταχύτερη επέκταση, χαμηλότερο λειτουργικό κόστος και ισχυρότερα περιθώρια κέρδους σε όλες τις αγορές όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος.
Διαβάστε επίσης: Fourlis: Εκτίναξη πωλήσεων και κερδών – Ισχυρό turnaround με IKEA, INTERSPORT και νέες επενδύσεις
Μ.Η.Τ. 242183