Όπως συνήθως γίνεται κάθε φορά που «σκάει» κάποια σκανδαλώδης υπόθεση, τα… σκάγια της κριτικής αρχίζουν να φθάνουν και σε υπουργούς για την υπόθεση Παναγόπουλου.
Μόνο που φαίνεται ότι, τουλάχιστον με όσα ξέρουμε μέχρι τώρα, οι χειρισμοί που έγιναν από τα συναρμόδια υπουργεία Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Εργασίας δεν φαίνεται να κρύβουν κάτι το επιλήψιμο, αλλά μόνο συνηθισμένες πρακτικές διαχείρισης κοινοτικών κονδυλίων: όταν υπάρχουν καθυστερήσεις σε προγράμματα, αυτά μεταφέρονται σε άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία.
Όπως έσπευσαν χθες να διευκρινίσουν τα δύο συναρμόδια υπουργεία, κατ’ αρχάς δεν υπάρχει κάτι περίεργο στην εμπλοκή κοινωνικών εταίρων, όπως η ΓΣΕΕ, σε προγράμματα κατάρτισης: «Η συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων στην επαγγελματική κατάρτιση είναι πάγια και διαχρονική πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης», τονίζεται στην ανακοίνωση.
Κατά τα άλλα, σειρά προγραμμάτων κατάρτισης που καθυστέρησαν στην υλοποίησή τους και για τα οποία η επιλογή των φορέων υλοποίησης είχε γίνει με ανοικτές προσκλήσεις, σύμφωνα με τους κανόνες των κρατικών ενισχύσεων, έληγαν τέλος Δεκεμβρίου 2023 και δεν είχε ολοκληρωθεί η υλοποίηση. Έτσι, έπρεπε να διασφαλιστεί η συνέχιση χρηματοδότησης των έργων λόγω σοβαρού κινδύνου έγερσης αξιώσεων αποζημίωσης κατά του Ελληνικού Δημοσίου, όπως τονίζουν τα δύο υπουργεία.
Τελικά, αυτό που συνέβη ήταν ότι τον Απρίλιο του 2024 εγκρίθηκε από την ΕΕ η μεταφορά 15 έργων στο νέο ΕΣΠΑ 2021-27, ενώ κάποια άλλα θα μπορούσαν να χρηματοδοτηθούν από εθνικούς πόρους.
Σίγουρα κάποιοι (πολλοί) θα συνεχίσουν να ψάχνονται για να βρουν… ενοχοποιητικά στοιχεία για υπουργούς, ωστόσο προς το παρόν αποδεικνύεται ότι «άνθρακες ο θησαυρός».
Το «φανταστικό ατύχημα» με την Alpha
Πολύ ενδιαφέρον παρουσιάζουν όσα είπε στους αναλυτές ο Αντρέα Ορσέλ της Unicredit σχετικά με τη συνεργασία με την Alpha Bank, πέρα από τη βασική του τοποθέτηση ότι δεν συζητείται πλήρης εξαγορά της τράπεζας.
Ο τρόπος που περιέγραψε αυτή τη συνεργασία ήταν, αν μη τι άλλο, πρωτότυπος: «Η Alpha υπήρξε για μένα ένα φανταστικό… ατύχημα (“fantastic accident”). Στο παρελθόν δεν πίστευα καθόλου σε σχήματα του τύπου “θα κάνουμε κοινοπραξία, θα κάνουμε συνεργασία” κ.λπ. Ένας από τους πρώην Διευθύνοντες Συμβούλους μου έλεγε παλιά ότι οι συνεργασίες κοινοπραξίας ήταν “ίδιο κρεβάτι, διαφορετικά όνειρα” και ποτέ δεν κατέληγαν καλά.
Με την Alpha συμβαίνει ακριβώς το αντίθετο. Ξεκινήσαμε με σκοπό να βοηθήσουμε την Alpha να ολοκληρώσει την ιδιωτικοποίησή της και επειδή θεωρούσαμε προφανώς ότι η επένδυση άξιζε, καθώς και για να υποστηρίξουμε αυτά που κάναμε στη Ρουμανία. Από τότε, ανεβάσαμε επίπεδο. Το επίπεδο συνεργασίας και διαλόγου που έχουμε μεταξύ των “κέντρων παραγωγής” μας εδώ στο Μιλάνο και της Alpha είναι, σε ορισμένες περιπτώσεις, μεγαλύτερο από αυτό που έχουμε με τράπεζες που κατέχουμε κατά 100%. Υπάρχει πλήρης αποδοχή. Οι δύο ομάδες συνεργάζονται εξαιρετικά. Υπάρχει μια πολύ καλή αποκρυστάλλωση της αξίας που προσφέρουμε εμείς σε αυτούς και της αξίας που φέρνουν εκείνοι σε εμάς».
Πολύ καλύτερα, λοιπόν, από ό,τι περίμενε το αφεντικό της Unicredit πήγε αυτή η συνεργασία, που δεν χρειάζεται να εξελιχθεί και σε πλήρη εξαγορά, αφού ήδη η ιταλική τράπεζα παίρνει με το παραπάνω αυτό που θέλει: όπως αναφέρθηκε στο call με τους αναλυτές, η Alpha φέρνει απόδοση κεφαλαίου 15% στη Unicredit. Δηλαδή, σαν να ήταν ήδη πλήρης θυγατρική…
Επίθεση short στην Intralot
Από τη Metlen το περιμέναμε, από τη… Bally’s Intralot μας ήρθε, καθώς το Qube Research & Technologies αποφάσισε να ανοίξει short θέση στην ελληνική εισηγμένη των Σωκράτη Κόκκαλη και Σου Κιμ, μεγέθους τουλάχιστον 0,5% επί του μετοχικού κεφαλαίου. Το ποντάρισμα του βρετανικού fund εκτιμάται ότι ξεκίνησε από την τιμή του 1,0 – 1,1 ευρώ, έχοντας ως «πάτημα» την αυστηροποίηση του κανονιστικού πλαισίου στο Ηνωμένο Βασίλειο, η οποία εκτιμάται ότι θα επηρεάσει το μεσοπρόθεσμο guidance.
Η εισηγμένη, της οποίας τα 2/3 των εσόδων προέρχονται από τη βρετανική δραστηριότητα, καλείται να προσαρμοστεί στους αυξημένους συντελεστές φορολόγησης, οι οποίοι θα τεθούν σε εφαρμογή από τον προσεχή Απρίλιο, ανατρέποντας άρδην τα σχέδια του βασικού μετόχου. Η απόφαση των αναλυτών να μειώσουν τον πήχη σε EBITDA και καθαρή κερδοφορία είναι ενδεικτική της αλλαγής στην ψυχολογία της αγοράς.
Όλα αυτά δεν περνούν απαρατήρητα από το ταμπλό του Χρηματιστηρίου Αθηνών, όπου η κεφαλαιοποίηση της εισηγμένης έχει προ πολλού απολέσει το ψυχολογικό όριο των 2 δισ. ευρώ, περιοριζόμενη στην περιοχή του 1,8 δισ. ευρώ. Το δε πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών του Σου Κιμ δεν έχει φέρει τα αναμενόμενα οφέλη, με αποτέλεσμα η μετοχή να υποχωρεί κάτω του ψυχολογικού ορίου του 1,00 ευρώ.
Οι δουλειές των εφοπλιστών με τους Ρώσους
Μπορεί να έχουν περιορίσει σημαντικά τις δουλειές τους με τους Ρώσους οι Έλληνες εφοπλιστές, φαίνεται όμως ότι ακόμη κάτι γίνεται -ή κάτι περιμένουν να κάνουν- γι’ αυτό και δεν επιθυμούν να επιβάλλει η Ευρωπαϊκή Ένωση αυτό που συζητείται τώρα, δηλαδή την… εσχάτη των ποινών: πλήρη απαγόρευση συναλλαγών με τη Ρωσία -έως τώρα επιτρέπονταν αν η τιμή πετρελαίου σε κάθε deal ήταν έως 60 δολ. το βαρέλι.
Αυτό φέρνει σε δύσκολη θέση την κυβέρνηση, που πάντα κινείται υποστηρικτικά για την ελληνική ναυτιλία στις ευρωπαϊκές συζητήσεις. Μαζί με τη Μάλτα, η Ελλάδα ήταν οι δύο χώρες που αναδείχθηκαν ως βασικά εμπόδια στην πρόταση της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την αντικατάσταση του πλαφόν στην τιμή του ρωσικού πετρελαίου με απαγόρευση των υπηρεσιών που απαιτούνται για τη μεταφορά του.
Όπως σημείωσε το Bloomberg, που αποκάλυψε την είδηση, οι δύο χώρες διαθέτουν μεγάλα ναυτιλιακά κέντρα και ανησυχούν ότι η κίνηση αυτή θα πλήξει τις ευρωπαϊκές ναυτιλιακές επιχειρήσεις και θα επηρεάσει τις τιμές της ενέργειας.
Καλά όλα αυτά σε επίπεδο οικονομικής διπλωματίας. Αλλά δεν παύει να φαίνεται άσχημα μια χώρα που μπλοκάρει κυρώσεις στη Ρωσία, την ώρα που οι Ρώσοι περιμένουν πώς και πώς τα έσοδα από το πετρέλαιο για να χρηματοδοτήσουν τον βάρβαρο πόλεμο στην Ουκρανία. Ας ελπίσουμε να βρεθεί ένας ικανοποιητικός συμβιβασμός για να μην αρχίσει να στιγματίζεται η Ελλάδα όπως συνέβαινε ως τώρα με την Ουγγαρία του Όρμπαν.
Οι ανατιμήσεις της Coca-Cola HBC
Εξαιρετικά τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε χθες η Coca-Cola HBC για το 2025. Ενδιαφέρον είναι, σε μια εποχή όπου η ακρίβεια βρίσκεται στην καθημερινή συζήτηση συνεχώς, ότι ο κολοσσός των αναψυκτικών κατάφερε και το 2025 να διατηρήσει αλώβητη την τιμολογιακή του ισχύ (pricing power) και να περάσει στις αγορές που δραστηριοποιείται σημαντικές ανατιμήσεις.
Όπως διαβάζουμε στην ανακοίνωση αποτελεσμάτων σχετικά με τη διαχείριση τιμών (Revenue Growth Management), η αύξηση του τζίρου οφείλεται περισσότερο στην αξία ανά κιβώτιο παρά στην απλή αύξηση της ποσότητας. Τα έσοδα ανά κιβώτιο αυξήθηκαν κατά +5,1%, ενώ ο όγκος πωλήσεων πολύ λιγότερο, κατά 2,8%.
Κατά τα άλλα, ο τομέας των Emerging Markets ήταν ο αδιαμφισβήτητος οδηγός της ανάπτυξης, ξεπερνώντας κατά πολύ τις άλλες γεωγραφικές περιοχές τόσο σε τζίρο όσο και σε κερδοφορία. Η αύξηση τζίρου ήταν 13,2%, έναντι 6,1% στις Αναπτυσσόμενες και 2,3% στις Ανεπτυγμένες. Η δε αύξηση κερδών (Οργανικό EBIT) έφθασε το 23,2% (έναντι 5,6% στις Αναπτυσσόμενες, ενώ στις Ανεπτυγμένες υπήρξε μείωση -2,8%).
Σε επίπεδο κατηγοριών προϊόντων, τα Energy drinks -με πρώτο το Monster- κατέγραψαν την πιο εκρηκτική αύξηση όγκου πωλήσεων: +28,3% αύξηση όγκου. Στα αναψυκτικά, η αύξηση όγκου ήταν 2,5%.
- Αποποίηση ευθύνης: Τα αναγραφόμενα στη στήλη αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικών πληροφοριών, που προσφέρονται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς. Σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν, ως επενδυτική συμβουλή ή πρόταση, προσφορά ή προτροπή, για οιαδήποτε πράξη αγοράς/πώλησης μετοχών ή άλλων κινητών -αξιών.
Μ.Η.Τ. 242183