Από τα ρεκόρ στη βιωσιμότητα: Ο τουρισμός το 2025 «τρέχει», αλλά χρειάζεται πυξίδα – Τι δείχνει έκθεση της Εθνικής Τράπεζας

Με τον ελληνικό τουρισμό να κινείται σε νέα ιστορικά υψηλά, η ανάγκη για στρατηγική επανατοποθέτηση γίνεται πιο επιτακτική από ποτέ. Το νέο τεύχος της σειράς μελετών «Τάσεις του επιχειρείν» της Εθνικής Τράπεζας αναδεικνύει ότι η πρόκληση του 2025 δεν είναι πλέον η αύξηση, αλλά η βιωσιμότητα και η αναβάθμιση του μοντέλου.

Αφίξεις σε άνοδο, αλλά με αβεβαιότητες

Οι εκτιμήσεις της ΕΤΕ συγκλίνουν σε αύξηση 3%–5% στις αφίξεις για το 2025, με βάση:

• +10% αύξηση στην αεροπορική κίνηση του 1ου τετραμήνου

• +4% στις προγραμματισμένες πτήσεις Μαΐου–Οκτωβρίου

• +5% εκτιμώμενη αύξηση από τις μικρομεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις

Ωστόσο, η αισιοδοξία αυτή συνοδεύεται από υψηλή αβεβαιότητα, κυρίως λόγω των γεωπολιτικών εντάσεων και της χαμηλής καταναλωτικής εμπιστοσύνης στις μεγάλες ευρωπαϊκές αγορές (–5 μονάδες κάτω από τον μακροπρόθεσμο μέσο όρο).

Το «στοίχημα» των μακρινών αγορών: ΗΠΑ και Κίνα στο επίκεντρο

Η μελέτη υπογραμμίζει ότι οι long-haul αγορές αποτελούν πλέον κεντρικό πυλώνα της στρατηγικής ανάπτυξης:

• Οι ΗΠΑ αυξάνουν το μερίδιό τους σε 7% των αφίξεων το χειμώνα (από 6% το 2024)

• Η δαπάνη ανά άφιξη από την αμερικανική αγορά είναι διπλάσια των άλλων και αυξήθηκε κατά +19%

• Η εποχικότητα είναι σημαντικά πιο ισορροπημένη, με το 50% των αφίξεων εκτός καλοκαιριού

Παράλληλα, οι πτήσεις προς ΗΠΑ και Κίνα ενισχύονται θεαματικά:

• 100 εβδομαδιαίες προς ΗΠΑ το καλοκαίρι 2025 (διπλάσιες από το 2019)

• 12 εβδομαδιαίες προς Κίνα (τριπλάσιες από το 2019)

Οι ώριμοι προορισμοί δείχνουν τον δρόμο

Η ανάλυση της ΕΤΕ εστιάζει και στη διαφοροποίηση μεταξύ ώριμων και αναδυόμενων περιοχών:

• Περιοχές όπως Κρήτη, Κυκλάδες, Δωδεκάνησα και Χαλκιδική εφαρμόζουν διπλή στρατηγική: ανταγωνιστικότητα και προσαρμογή.

  • 2/3 των επιχειρήσεων έχουν υλοποιήσει επενδύσεις (συχνά μέσω συνεργασιών)

  • 1 στις 2 εφαρμόζει στρατηγικές ψηφιοποίησης, ενεργειακής αναβάθμισης και ανάδειξης τοπικού προϊόντος

• Στον αντίποδα, τα ξενοδοχεία σε λιγότερο ανεπτυγμένες περιοχές:

  • Υστερούν σε επενδυτική κινητικότητα (στο 1/3 της δυναμικής των ώριμων)

  • Δεν ακολουθούν πλήρως τις παγκόσμιες τάσεις εμπειρίας και βιωσιμότητας

Το νέο ζητούμενο: Ισορροπημένη ανάπτυξη και διαφοροποίηση

Η μελέτη καταλήγει ότι η ευκαιρία για τις λιγότερο ανεπτυγμένες περιοχές είναι μπροστά τους, αρκεί να:

• Υιοθετήσουν στοχευμένη στρατηγική ανάπτυξης

• Επενδύσουν σε υποδομές και τοπικές εμπειρίες

• Εναρμονιστούν με τις παγκόσμιες τάσεις που ευνοούν το “νέο και αυθεντικό”

Αυτό το μοντέλο, αν εφαρμοστεί σωστά, θα επιτρέψει στην Ελλάδα να διευρύνει το τουριστικό της αποτύπωμα, να μειώσει την εποχικότητα και να επιτύχει πιο ισόρροπη και ανθεκτική ανάπτυξη.

Ολόκληρη η μελέτη του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας