Ένα δυναμικό πλάνο εξορθολογισμού των δραστηριοτήτων της ανακοίνωσε η Fourlis Α.Ε. στο πλαίσιο του στρατηγικού της μετασχηματισμού, με στόχο τη δημιουργία μιας εκσυγχρονισμένης και ψηφιακά προηγμένης πλατφόρμας λιανικής.
Οι αποφάσεις περιλαμβάνουν το κλείσιμο 10 μη αποδοτικών καταστημάτων και την εφαρμογή προγράμματος εθελούσιας εξόδου για έως και 300 εργαζομένους, με το συνολικό κόστος της αναδιάρθρωσης να αγγίζει τα 10,7 εκατομμύρια ευρώ, όπως ανακοίνωσε ο πρόεδρος του ομίλου Βασίλης Φουρλής, στο πλαίσιο της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων την Παρασκευή 12/6.
Με την ολοκλήρωση αυτών των κινήσεων, ο όμιλος στοχεύει σε ετήσια μείωση του λειτουργικού κόστους κατά 8 εκατομμύρια ευρώ, ενισχύοντας τα περιθώρια κέρδους και την ανταγωνιστικότητα των αλυσίδων IKEA, Intersport και Holland & Barrett.
Η ανάγκη για μετασχηματισμό έρχεται σε μια περίοδο όπου ο όμιλος Fourlis καταγράφει σημαντική ανάπτυξη, με τις συνολικές ενοποιημένες πωλήσεις για το έτος 2025 να ανέρχονται στα 593,7 εκατομμύρια ευρώ, παρουσιάζοντας διψήφια αύξηση κατά 12,1%.
Στον κλάδο οικιακού εξοπλισμού και επίπλων, η IKEA παρέμεινε ο βασικός πυλώνας εσόδων, σημειώνοντας πωλήσεις ύψους 369,5 εκατομμυρίων ευρώ στη χρήση 2025, αυξημένες κατά 6,7% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Ο κλάδος των αθλητικών ειδών, ο οποίος περιλαμβάνει την Intersport μαζί με τα καταστήματα Foot Locker, κατέγραψε εξαιρετική πορεία με πωλήσεις που έφτασαν τα 221 εκατομμύρια ευρώ. Τέλος, ο αναπτυσσόμενος τομέας υγείας και ευεξίας με την αλυσίδα Holland & Barrett παρουσίασε τη μεγαλύτερη δυναμική, καταγράφοντας εντυπωσιακό ρυθμό ανάπτυξης με αύξηση πωλήσεων κατά 26%.
Η φορτισμένη τοποθέτηση του Βασίλη Φουρλή
Κατά τη διάρκεια της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων, ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, αναφέρθηκε εκτενώς σε αυτές τις ριζικές αλλαγές. Ο επικεφαλής της εταιρείας δεν δίστασε να χαρακτηρίσει τις συγκεκριμένες αποφάσεις ως τις δυσκολότερες της καριέρας του, τονίζοντας ωστόσο τη σημασία τους για το μέλλον του οργανισμού. Υπογράμμισε ότι οι επώδυνες αυτές κινήσεις είναι απολύτως αναγκαίες για τη θωράκιση και την προσαρμογή του ομίλου στις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς.
Η απόφαση της διοίκησης να προχωρήσει στο κλείσιμο καταστημάτων το 2026, παρά τα ιστορικά υψηλά έσοδα του 2025, βασίζεται σε μια στρατηγική προληπτικής θωράκισης και εξορθολογισμού των δομών του από θέση ισχύος.
Τα 10 συγκεκριμένα καταστήματα είχαν καταστεί μόνιμα ζημιογόνα και η λειτουργία τους απορροφούσε την κερδοφορία που παρήγαγαν τα υπόλοιπα υγιή σημεία του δικτύου. Παράλληλα, η απόφαση επηρεάστηκε έντονα από την οικονομική κρίση στη Ρουμανία, η οποία πλήττεται από υψηλό πληθωρισμό, καθώς και από τις γενικότερες πληθωριστικές πιέσεις που προκαλούν συγκράτηση των καταναλωτών στις μεγάλες αγορές οικιακού εξοπλισμού. Η στροφή προς το ηλεκτρονικό εμπόριο και η κεντροποίηση των υποστηρικτικών λειτουργιών επιβάλλουν ένα πιο ευέλικτο μοντέλο, όπου το εφάπαξ κόστος του προγράμματος θα αποσβεστεί γρήγορα, επιφέροντας μόνιμη ετήσια εξοικονόμηση άνω των 8 εκατομμυρίων ευρώ από το 2027.
Η επιβράβευση των μετόχων με μέρισμα
Παρά το σημαντικό οικονομικό βάρος του μετασχηματισμού, η διοίκηση επιβεβαίωσε την οικονομική της σταθερότητα εγκρίνοντας τη διανομή μερίσματος για τη χρήση του προηγούμενου έτους. Οι μέτοχοι θα λάβουν 0,15 ευρώ ανά μετοχή ως μικτό ποσό, το οποίο διαμορφώνεται σε 0,1425 ευρώ καθαρό μετά την παρακράτηση φόρου. Η απόφαση αυτή αντανακλά την εμπιστοσύνη στις ελεύθερες ταμειακές ροές της εταιρείας και τη δέσμευσή της για σταθερή επιστροφή αξίας στους επενδυτές της, ακόμη και σε αυτή την περίοδο της σημαντικής επιχειρηματικής μετάβασης.
Διαβάστε επίσης: Ο Fourlis εξαγόρασε τη Foot Locker – Οι λεπτομέρειες του deal
Μ.Η.Τ. 242183